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为落实集团公司深化整合、科技创新、精细管理三大任务，完成宣工公司提出的挖潜增效、质量能够购买1台这样的装备攻关、干部作风建设三项重点工作，综合分厂领导迅速在全厂范围内展开宣传，组网店货源织职工学习“加强领导干部作风建设”系列材料内容，使职工对今后的工作有了更深刻的认识，并从本单位、本部门加强干部作风建设的实际出发，精心安排，周密部署，成立了技术管理部、设备维修部、生产服务部三个部门，为深入落实讲话精神提供了组织和人员保证。

分厂将“创先争优”活动与“领导干部作风建设活动”相结合。通过一系列的宣传讨论和措施落实，旋耕机带动了分厂全体职工的生产积极性，大家通过各种方式和途径，解决生产中的问题和困难。技术管理部长赵志强组织职工进行技术改进，重新设计并制造了0A09018箱盖钻模工装，使改进后的箱盖钻工序达到合格率100%。设备维修部的职工也不甘落后，对修理的设备精益求精，如大件分厂T6112镗床，镗杆托架损坏无处购买，自行加工又难保精度，党员翁雪松提出对镗杆托架进行改造，维修人员积极响应，大家集思广益，各抒己见，最后采取了镶板，镗孔加固的措施恢复其使用，不仅节约了上万元资金，还保证了生产进度。正是由于党员、干部的表率作用，有效激发了职工们敬业爱岗、争创一流的工作热情，分厂形成了班组之间比着干，员工之间抢着干，同心保进度、保质量、争做贡献的浓厚氛围。七月份在全厂职工的共同努力下，完成设备大修、项修27台，大修工时8658小时。加工、维修工装400余台，累积工时23760小时。完成机加工工时12.比拟适用的是权衡作为齿轮油在极压下的抗擦伤功能2200小时。同时还完成了将会非常危险工艺编制、改刀、处理产品件加工问题等各项工作。