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纺机“国家队”的五年战略——访中国恒天集团有限公司副总裁叶茂新

作为中国纺机制造业最大的“国家队”，中国恒天集团有限公司每项重大举措和战略推进都会成为业界关注政府应当给予实验机行业足够的重视与支持的焦点；作为国资委直接管理的唯一一家以纺机制造为主业的央企，中国恒天集团所走出的每一步都担负着谋求企业自身发展与造福国家、行业及社会的双重。“十二五”期储存罐间，中国恒天集团身上肩负着怎样的发展使命？对于未来五年，公司又拥有怎样的发展愿景？围绕这些问题，专访了中国恒天集团有限公司副总裁叶茂新。

：《纺织工业“十二五”科技进步纲要》提出“50+110”项行业科技重点攻关和推广项目。中国恒天集团在“十二五”期间负责哪些重大技术进步项目？顺利完成这些项目对行业和企业具有何种意义？

叶茂新：中国恒天集团在“十二五”期间承担了纺纱设备中全自动转杯纺纱机和喷气、涡流纺纱机的重点研发，染整装备中重点推进新一代多功能、智能化的检测与控制系统研发和产业化应用等众多国家及行业重点技术进步项目。

在这些新技术中，大部分在“十一五”期间已经开始进行前期研究，“十二五”期间的工作重点是让这些新技术实现产业化应用。这些技术水平有的是国外能达到而国内达不到的；有些技术目前还只是我们和国外同步推进的研发方向。可以说，这些新研发的技术都达到了国际先进水平。

顺利完成这些项目将有助于提升我国纺织行业的整体水平，推动新型纺织机械的普及；有助于纺织企业降低设备投资，提高投资收益比、产品质量、生产效率和产品附加值，缓解用工矛盾；有助于环境保护和节能减排。从企业角度来说，这些项目的实施将推动中国恒天集团跻身纺机高端技术型企业行列，引领国内纺机业的发展。

：未来五年，中国恒天集团整体规划和战略目标是什么？

叶茂新：未来五年是我国纺机产业整体结构调整的关键时期。纺机业务是恒天的核心主业。在纺机领域，恒天的定位就是“打造装备旗舰，引领纺织发展”，整体目标是用五年的时间在规模上做到全球第一，然后再用五年的时间在技术水平、产品质量等各方面都做到全球第一。在未来五年，恒天在纺机业务方面的销售收入要力争达到150亿~200亿元人民币。

从规模来看，目前恒天纺机规模为全球第二，约为规模最大的欧瑞康集团的2/3。未来纺织业的发展主要集中在发展中国家，尤其是东南亚地区。与欧瑞康相比，恒天有市场优势，也有自身的制造业优势，未来五年的增长速度会更快。

“十二五”期间，公司将从内涵式增长和外延式增长“两个渠道”着手，利用技依序由低倍到高倍进行聚焦术创新和资本运作“两个轮子”，通过产品结构调整和优化内部流程来实现集团整体发展目标。

首先是要抓好技术创新。现在恒天在纺机领域，无论是技术上还是规模上都是国内第一，但是在技术层面上与国外先进纺机企业相比还有差距，尤其是原创技术方面。所以我们会利用“十二五”期间全球纺机行业结构调整的有利条小型机件，通过购并和海外投资等资本市场运作手段，引进国际先进技术，成立海外研发团队，把国际上一流的纺机产品吸引进来，使集团具有技术上的原创能力。

同时，公司也将在国内着手建立完善恒天自己的研究院，成立研发队伍，结合恒天现有的两个国家级技术中心和八九个省级技术中心，通过资源整合，形成一定规模的国内研发体系，从而实现国内和国际在技术研发上的优势互补和领域对接。

在资本运作方面，公司将充分利用资本市场，通过购并一些海外有技术但没有市场的企业，形成我们自己的技术研发团队，提升恒天自身的技术创新能力；同时，通过购并来引进国际先进的管理理念和制度，使恒天成为一个国际化的跨国公司。

资金方面尼龙手套，目前恒天插件机处在一个良性循环阶段，具有比较雄厚的资金实力，还可以通过中期票据和海外并购贷款，解决一些重大并购项目的资金问题。

此外，国家也将对恒天未来五年的发展给予一定的政策扶持，鼓励企业通过“走出去”，不断提升技术创新能力和大厂家为何会经营那末久的实验机呢管理水平。

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