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RFID投资：顺从的代价还是战略性商业获益

IDC旗下专门从事制造业分析的Manufacturing Insights，日前发布了一篇报告，着眼于RFID启动时强制使用的现状并对终端用户如何最好的实现他们的部署提出建议。

IDC附属公司，专门从事制造业分析的Manufacturing Insights，本周发布了一篇报告，着眼于RFID强制使用的现状并对终端用户如何最好的实现他们的部署提出建议。题目为“RFID投资：是顺从的代价还是战略性商业获益？”，这本11页的报告作者是Mike Witty，Manufacturing Insights的需求管理策略主管。

Mr. Witty证实了近来几个月舆论所报道的停滞，“市场有些停滞不前。”技术及其在行业中的应用继续困扰着终端用户们。此外，Manufacturing Insights在他们的采访中发现，关于目前采用率的两个长期认定的假设不如原来咨询建议的准确。第一个是原理性的问题和RFID的一般性能；那已经不再是首要关注的问题了。“关于RFID性能本身距离人们想象的有些差距，” Witty说道，第二，与很多人期待(并希望)的相反，市场停滞的主要原因不能归咎于终端用户对GEN 2发布的等待。“一些人在等待GEN 2，” Witty说道，“但它不会成为一颗银弹(RFID射频快报注：在古代的狼人传说中，只有用银质子弹才能制服这些举止无常的怪兽，现在用银弹来比喻解决难题的办法)。”

Manufacturing Insights发现，现在数据共享是摆在终端用户面前最紧迫的问题。“至少在CPG/零售环境下，它还是涉及到公司之间更好的[RFID产生的]信息交流，”他说。通过减少库存，脱销，贬值的形式来实现真正的行业获益，供应链中每个点上的合伙人必须愿意共享RFID数据，Witty通过自己这几年供应链的经历发现，有很多工艺和实践被吹捧为解决恼人的供应链低效率的新方案。RFID响亮地承诺过，就像EPP,EDI和WMS这些概念刚提出的时候那样。然而，使RFID与众不同的是新的信息。“RFID提供的数据与众不同”，Witty说。

成功的信息交流使RFID从一个成本中心转变为一种真正的止痛药膏。“对终端用户来说，下一步是合理的布置生产，以使他们能够有效的共享数据并更好的做出决策。”大范围来讲，这个工作的责任就落在了零售商的肩膀上，毕竟，他们是掌握主动的驱动者并代表着供应链中最重要的终端。“推动协作渠道，找到共享数据的更有效方法和改善工序这些义务一部分属于零售商。”据Manufacturing Insights采访的零售商所说，历史上这些零售商并不情愿这样做。但是幸运的是最近有所改变。“甚至就在这几个月，与零售商的沟通渠道又有所改善。”

除了更好的信息交流，Manufacturing Insights对终端用户们提出两条建议，以实现从FRID中获益。首先是一个部署的期权策略方法，在这个方法中，使用的评判模型不是传统的ROI(RFID射频快报注：投资回报率)计算结果之一，即根据Bob Parker 的RFID需要新的评判模型中所述，“憎恶不确定性和过度惩罚风险。”而是，以一种期权方法，“当技术成熟的时候，利用基于RFID的机会产生的价值会被给定为一个数值，并在评估投资回报率时考虑在内。”

第二个建议是建立一个Manufacturing Insights所谓的“RFID项目管理办公室，”本质上就是在一个组织内的一个高层次的人，他可以作为常驻RFID支持者。Witty说，在当今的很多案例中，个人实现RFID“没有任何权力在组织中运转。”相反，应该“吸纳有一个懂得下一步该干什么，并有能力提出适当的战略选择的资深成员。”没有来自内部的拥护和一位在组织中有权力扩大工艺的领导者，RFID的部署只能降级为一个孤立的边缘计划。

信息交流是RFID成功变革供应链技术的关键，Manufacturing Insights的这个结论是今年发展起来的一个主题的进一步证据。行业正在强烈要求软件、解决方案和实践，能够从RFID的实现中产生可以活动的数据。焦点从硬件到应用的转变，以及日益增加的RFID分析空间中的启动活动，正在协力保证2006年和2007年我们能够看到在RFID系统应用层上的重大活动。

信息来源：RFID射频快报

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