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企业家在十八大”之梁稳根:我的力量我做主

企业家在十八大”之梁稳根:我的力量我做主

中国工程机械信息

导读:【编者按】 他们是企业家崛起的先锋力量； 他们以自身的魅力引导企业的稳步前进； 他们是近十年中国经济发展进程中最醒目的人群之一； 他们的奋进并不是一帆风顺，且看他们如何力挽狂澜，站在时代的顶端 ...

他们以自教师培训身的魅力引导企业的稳步前进；

他们是近十年中国经济发展进程中最醒目的人群之一；

他们的奋进并不是一帆风顺，且看他们如何力挽狂澜，站在时代的顶端；

我们关完成试样的拉伸、紧缩力学性能实验注的是他们在自身的岗位上所作出的成绩与所付出的艰辛。以“企业家在十八大”为标签，并非为了制造噱头，也不是为了简单的褒贬。我们探索时代经济变迁的时候，自始至终与他们息息相关。关注这个群体的独特之处，相信他们身上所具有的特质，能给我们带来别样的思考。

梁稳根：我的力量我做主

梁稳根于2012年再次当选十八大党代表，成为全国27名民企党代表中的一员。提起他，一连串的荣誉接踵而来：三一集团的主要创始人，三一重工的董事长，十七大党代表，历任八、九、十三界全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔·世界经理人成就奖”获得者。虽然成就斐然地上衡，但低调、稳重、踏实，是梁稳根一直以来留给外界的印象，随着十八大的临近，他再一次被推向镁光灯前。

事实上，这些并不是梁稳根一蹴而就的。从出身贫寒、父辈均为篾匠、被人称为“蔑老四”，到怀抱“做中国经济试验田”的理想，贩羊、酿酒、玻璃纤维等等屡败屡战的创业先锋，再到在地下室严治出105铜基焊料真正开始创业之路，梁稳根凭着自己的直觉，“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的”，毅然决然进入向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。从1986年开始创业，到1989年找准创业路线，短短4年内，梁稳根和伙伴们创建的小厂实现收入突破1000万元。 发展至今，三一重工的崛起令令业界注目，也在外企、国企曾经一统江山的机械工程行业，打下自己的一片天。

是什么成就了三一重工，成就了梁稳根？

团队的力量

“一个好汉三个帮”，这句话用来形容梁稳根再贴切不过。梁稳根是灵魂，向文波管战略，易小刚管研发，唐修国管内务，这是梁稳根团队的分工。

工作后，梁稳根要创业，作为同寝室的哥们，唐修国二话不说就加入了创业队伍；作为同事的向文波，研究生一毕业，就直接投奔了梁稳根；有房有车的易小刚，仅仅跟梁稳根见了一面，聊了一次天，去长沙工地看了一次，就再也没有回北京。

梁稳根身上无疑有着特殊的企业家魅力，使得人心甘情愿地聚集在他身边，为他所用。当然，梁稳根也深谙此道，2011年，据统计，三一集团里诞生了14位身价过亿的富豪，身气流筛价千万以上的则更多。

猛冲猛打的力量

2000年之前，中国工程机械市场仍是舶来品的天下，三一唯一盈利的产品相比之下属于小打小闹，尽管如此，三一又决定进攻挖掘机市场。在此之前，韩国大宇、现代，德国阿特拉斯品牌相继涌进中国挖掘机市场，本土品牌全军覆没。2002年3月，梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。液压系统是进口日本小松的，发动机采购德国的，油缸是三一自己生产的。一套装备配在一起，结果是完全不能工作。一期30台挖掘机全军覆没，最终被当成废铁贱卖。一位熟悉工程机械行业的人士觉得三一的风格就是如此。“他们非常看重对市场的开拓，即使失败了也愿意一次次埋单，然后再推出新的产品。”

凭借这种力量，梁稳根领导下的三一重工，一直坚持在研发的第一线，专心研发，从业界混凝土泵输送高度世界纪录的保持者就可见一斑。凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系，三一重工迅速抢滩国际市场。

专注的力量

三一本身的奇迹，与梁稳根的专注不无关系。创业初期，梁稳根在其团队创立的焊接材料厂面临发展瓶颈时，力排众议，坚持发展工程机械行业，到今天主要业务仍为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务，长期坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。在当今业界，寻找各种渠道，以赚钱为目的，无疑是企业经营的首选。而梁稳根及其团队对于实业的坚持，与当前的“去实业化”截然相反，专注坚持自我，不失为梁稳根的秘诀之一。

更为著名是梁稳根追求十八年终成党员的故事。 从大学中的第一份入党申请书，到上班伊始的第二份入党申请书，再到下海经商后的第三份入党申请书，直到2运动护踝004年，梁稳根终于加入中国共产党，18年的追求和努力终于圆梦。梁稳根感慨1般每隔6个月要更换1次地说：“这么多年来，我对党一直心存感激，心怀敬意。”梁稳根有个口头禅，就是每当在公司的中高层会议上，遇到新面孔总会问一句：“你是共产党员吗？”如果了解到不是共产党员，他都会要求对方要有信仰，要向党组织靠拢。而现在，在梁稳根的推动下，三一集团中11位董事中有7位是党员，广大党员成为公司员工中的中坚力量。

不过对于现在的三一和梁稳根来说，也并非只有高枕无忧。 三一重工采取的银行按揭、融资租赁等信用销售模式，在2008年四年之后的今天开始凸显危机，四万亿投资结束，市场再度遇冷，工程机械行业拐点隐现，三一模式加大现金流压力，进而在并购案和“裁员门”中突显的疲态，所有这些并不那么容易解决。梁稳根需要做出新的选择才能延续三一的持续增长。

所有这些突显的危机或许在梁稳根的力量中都会被消化，我们拭目以待。

梁稳根语录：

“三一集团的资产在10万元的时候，是我个人的三一；到了100万元的时候，就是‘企业的三一’；到了100亿时，就该是‘国家的三一’。民营企业家当选党代表，是党和政府对三一的高度肯定，更是对民营企业的巨大鼓舞。”

——2007年10月16日，党的十七大发布会

“我们成功的因素，就是把追求经济利益和支持党建工作相结合，走出自主创新的道路。”

“如果有一天做到世界第一，他就回涟源老家去钓鱼。”

“企业家的影响力不在于企业家他拥有多少，而在于他创造了多少，改变了多少，所以企业家的影响力主要还在于他的贡献。”

——2012年10月14日，央视《对话》节目