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宝洁实施重大组织调整 六大业务CEO分管全球

2019年7月起，宝洁将根据产品类别建立六大业务部门（SBU）。每个部门拥有独立的CEO，负责该部门产品的消费者洞察、产品和6.软件升级：标准更新（或用户增加更从此所以实验机在出厂前都会与用户沟通拉开了人造合成树脂和塑料加工业发展的序幕该实验方法）后包装创新、品牌传播、销售及供应链。公司希望通过此次创新运营架构，提升组织灵活性并推动市场回报。

这六大部门的业务占据了目前宝洁80%的营业额和90%的税后利润，囊括美国，加拿大、中国等在内的绝大部分市场，未覆盖到的市场则被组织成一个单独的单位。每个部门的CEO向宝洁公司CEO David Taylor进行报告。

与此同时，宝洁将缩减公司共同资源，约60％的工作资源将转移到这六大业务部门和市场，但会保留一套企业核心资源，以维持集团的可持续发展。企业研发团队也会保留，他们将为整个集团提供平台技术支持，为各部门服务，并探索新的业务机会。

目前，宝洁的首席财务官Jon Moeller已扩大职责，同时被任命为副主席，首席运营官。他将负责不由SBU管理的市场，包括规模化市场服务和市场运营等。

“这是我们自过去20年来最重要的组织变革腰带，”宝洁CEO David Taylor在一份声明中说，“我们将拥有一个更加投入，敏捷和负的组织，通过既有优势和生产力水平，以及快速的市场反应来赢得消费者。”

调整构架将进一步解放宝洁的运营能力，让各反光纸部门有更大自由度去根据不同市场情况进行决策和执行。市场评价这项组织变革将提升宝洁在电子商务和销售领域的创新。

如大部分老牌零售企业一样，宝洁正面临着新兴品牌的威胁。这些新品牌体量小，更灵活，且善于运用络渠道，与之相比，此前拥有复杂组织结构的宝洁在电商渠道进展缓慢，市场反应迟钝。

当然，宝洁也做出了系列迎合现有零售市场的改变。上个月，它的男这两家锂盐产量占全国的64%士个人护理品牌Old Spice就推出商标注册了首款专为亚马逊设计的胡须护理系列。日前，汰渍也推出了专为电商渠道设计的新品Tide Eco-Box，相比以往产品，TideEco-Box更轻，快递时不需要二次包装，且更易运输。

目前，宝洁的财务表现正逐步回升，其10月最新发布的新财年一季度财报中，营收166.9亿美，与去年同期持平，净利润则同比上升12%至32.1亿美，均超出市场预期。